現(xiàn)在是十一月，在瑞士侏羅山區(qū)的一個小鎮(zhèn)上，我們都沒有聽說過這個小鎮(zhèn)，它叫 Chevenez。當(dāng)我們參觀TAG Heuer?（泰格豪雅）最新設(shè)施 d’Avant-Garde Manufacture的現(xiàn)代黑白場地時，外面開始下雪了。最近完工，新的制造基地于 2012 年開始。現(xiàn)在，該地點將成為泰格豪雅機(jī)械計時機(jī)芯生產(chǎn)的中心，包括剛剛發(fā)布的 Calibre 1969，后來更名為泰格豪雅 Calibre CH 80 .

斯蒂芬·林德 (Stephane Linder) 坐在我和一小群記者面前，對他作為泰格豪雅 (TAG Heuer) 全球首席執(zhí)行官的新角色感到滿意。在晉升之前，他是該品牌在美國的高級管理人員，在瑞士鄉(xiāng)村的家鄉(xiāng)似乎很自在。敏銳而機(jī)智的 Linder 是一名工程師和前產(chǎn)品開發(fā)人員，他非常了解機(jī)芯和手表制作的細(xì)節(jié)。他接替了前 TAG Heuer 首席執(zhí)行官 Jean-Christophe Babin，后者已跳槽到 LVMH 姊妹品牌 Bulgari。Babin 和 Linder 一個是商人，一個是工程師，他們有著友善的魅力和外向的熱情，但卻是兩個截然不同的人。林德現(xiàn)在負(fù)責(zé)將泰格豪雅提升到一個新的水平，這在很大程度上涉及內(nèi)部制造的計時機(jī)芯。廣告留言廣告信息結(jié)束

林德說話的方式將公司置于他自己的角度。對于 TAG Heuer（泰格豪雅）所發(fā)生的一切，他認(rèn)真對待個人所有權(quán)，他評論說“我能生產(chǎn)什么，我能開發(fā)什么，我能賣什么?！?當(dāng)他說“我”時，他的意思是“我們”。這是一種獨特的領(lǐng)導(dǎo)和溝通方式，只有非常了解該品牌及其能力的人才能實現(xiàn)。林德當(dāng)然會?，F(xiàn)在我們開始談?wù)撶姳順I(yè)的未來，以及泰格豪雅將如何在其中發(fā)揮作用。我們從數(shù)字開始。

到 2014 年，Chevenez 制造廠將能夠每年生產(chǎn) 50,000 枚機(jī)芯。到 2016 年，這個數(shù)字將增長到每年 100,000 次移動——這是 Linder 的目標(biāo)。截至目前，該工廠將只生產(chǎn)兩種機(jī)芯，Calibre 1887（于 2009 年發(fā)布）和全新的 Calibre 1969。它們共同代表了 TAG Heuer（泰格豪雅）大量生產(chǎn)的機(jī)芯。Monaco V4和MikroPendulumS等手表中的專業(yè)高級鐘表機(jī)芯也是內(nèi)部制造的，但在其他地方生產(chǎn)，而且數(shù)量要少得多。每年 100,000 枚計時機(jī)芯的產(chǎn)量將推動泰格豪雅跨過一個特定的門檻。廣告留言廣告信息結(jié)束